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【48812】出产现场改进的八个小技巧!

来源:欧宝app官网下载   人气:781   发布时间:2024-07-11 10:56:39

  剖析现有出产、作业的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方呈现了倒流,哪些地方呈现了停放,包含贮藏保管、停放状况、保管办法(如贮存容器装备、货架装备、设备条件)、有无积压状况?

  哪些工艺道路和环节可以撤销、兼并、简化?寻觅最佳停放条件,确认经济合理的工艺道路。

  仔细检查和剖析工厂平面安置图、车间平面安置图和设备平面安置图,剖析作业办法和设备、设备的装备,按出产流程的活动方向;

  有无重复道路和倒流状况,找出不合理的部分,调整和规划一种新的布局,使出产流程在新的安置图上道路最短,装备最合理。

  研讨流水线的节拍、每个工序的作业时刻是否平衡,假设发现不平衡,就要经过裁并、简化、分化等等办法,平衡流水线。消除因单个工序缓慢而导致的窝工和堆积。

  研讨作业者的动作,剖析人与物的结合状况,消除剩余的动作、无效动作或缓慢动作,如折腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有合适的工位用具、人与物处于寻觅状况等。

  经过对人的动作和环境状况的剖析和测定,确认合理的操作或作业办法;讨论削减人的无效劳动,消除糟蹋,处理现场凌乱,完成人和物紧密结合,进步作业功率。

  据统计,在产品出产中转移和中止时刻约占70-80%,转移的费用约占加工费的25-40%,要经过对转移次数、转移办法、转移办法、转移条件、转移时刻和转移间隔等归纳剖析,最好可以下降转移时刻和空间,寻觅最佳办法、办法和条件。

  人和设备构成了人机工程,在剖析时要剖析作业者和机器在同一时刻内的作业状况,有无窝工、等候、无效时刻,经过调整作业次序改进人机合作,寻求合理的办法,使人的操作和机器的工作和谐合作,将等候时刻削减到最大极限,充沛的发挥人和机器的功率。

  将现有的工序和作业流程绘制成网络图。从中找出要害道路,然后从非要害道路上抽调人财物,加强要害道路,或选用平行作业。交差作业等等方式,完成时刻和费用的优化。

  剖析出产、作业环境是不是满意出产、作业需要和人的生理需要,剖析现场还短少什么物品和媒介物,针对不同类别场所的问题,别离提出改进主张,展开“收拾、整理、打扫、清洁、素质、安全”六项活动,做到永久坚持A状况,不断改进B状况,随时铲除C状况。

  使职工坚持旺盛的斗志和杰出的技术,所需物品顺手可取,不需要之物随时得到铲除,现场环境晓畅、整齐、美化、安全、文明,使场所和环境在时刻和空间上完成全体优化。