传统开汽配店，主要给车主集体输出汽配产品应用规划、产品、装置、售后服务。客流以汽配城天然客流成交为主，店员装备完全或许加盟品牌店的话，额定调配自动营销进行引流成交。
近年来，跟着网络技能的开展和本钱的介入，传统的汽配经销方法已逐步失掉商场之间的竞争力，经销商在当时严酷的商场竞争中要么成为当地的佼佼者，要么流浪为商场的筛选者，传统汽配经销形式改变开展方法与经济转型火烧眉毛。为此，广州凯通轮胎机油汽配批发供货中心以为汽配经销商应从以下3方面着手做出相应的调整。
在整合商场资源方面，把相关的商场链条用合理的机制充沛绑定在一起。比如挑选配件运营与广州凯通品牌汽配中心这样的一站式收购渠道互为融合，汽配经销商可以终究靠渠道规模化收购、供应链功率、商场运营支撑、售后服务保证等方面的优势满意计算机显示终端对配送及时、产品完全、货真价廉等方面的需求，构成长时刻的竞争力。
在汽配运营形式方面，你的形式是否先行一步，终究决议汽配经销商在商场的真实位置。所以广州凯通品牌汽配连锁渠道主张汽配经销商要针对当地商场的特色，规划对自己最合适开展的运营形式至关重要。要么成为电商的配送服务商，要么成为连锁品牌的命运共同体。
系统要健全，团队建造是要害，广州凯通以为系统要求不仅在成员装备上，合伙机制与培育机制也要考虑。未来的终端，一个汽配经销商会变成当地的运营商或服务商，可能要一起对接B端的合作伙伴与C端的顾客。所以从以产品销售为中心的形式真实晋级为以全案服务为中心的运营形式的过程中，有必要要有健全的系统支撑。
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