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五种绩效管理工具:想要做好绩效管理先要学会五种工具

来源:欧宝app官网下载   人气:781   发布时间:2024-09-23 16:25:33

  随着企业管理理论的持续不断的发展,绩效管理慢慢的被重视,绩效管理在企业里面发挥的作用越来越大。

  目标管理的内核是重视人的要素、建立目标管理网络,实现目标的从上往下的层层分解,以及从下往上的逐步实现。

  MBO与PDCA的内涵有异曲同工之妙,也包括计划、执行、检查和反馈四个部分。

  目标管理对很多初创公司很实用,初创企业只需要制定一个具体的、可以量化的目标,然后逐级去分解就可以了。

  目标管理是其他绩效管理工具的基础和内核。其他绩效管理工具大多数都是以MBO为基础进行升级和改造的。

  为什么会有KPI?因每个企业、每个部门、每个岗位的资源和精力都是有限的。我们要把资源和精力用在关键的地方。

  所以根据二八的原则,我们在考核的时候,只要关注核心的、重点的指标就可以了,也就是关键绩效指标KPI。

  施行KPI的企业很多,KPI的主要优点是可以帮助聚焦重要的事情、减少不必要的资源浪费、降低管理的难度,以此来实现战略的有效落地。

  但是KPI也被人吐槽过,有很多不太理想的地方,比如容易造成上下级关系的紧张、可能会忽略掉市场上创新的机会等。

  它结合了MBO和KPI等考核工具的优势,同时也发展出了自己独特的优势,即实现了绩效考核的模块化。

  BSC将考核内容和重点分为四大方面,分别为财务层面、客户层面、内部流程层面,以及学习和成长层面。

  BSC让我们在思考与绩效相关的事情时,只需要从四个层面出发即可,让考核更简单和全面。

  同时,BSC也能够教会我们怎么来实现战略的落地,即通过BSC的四个方面,将原本概括的、虚幻的战略描述,变成了可以考核的、可以把控的四个方面的指标。

  但OKR并不适合于全部的行业和企业,一般来说,只有产品迭代速度快、竞争比较激烈、以及年轻人比较多的行业和企业,用起来才见效果。

  OKR的主要特征是O与KR的组合,O是目标,KR是关键成果,KR也能够理解为完成目标的行动方案和措施。

  1、OKR既要求制定目标,也根据真实的情况制定达成目标的措施,可操作性更强;

  4、OKR强调上下级之间要充分的沟通,下属的主动性和积极性被充分的调动起来。

  它与前四种绩效管理工具都有明显的不同,它既是一个绩效管理工具,也是一个薪酬管理的工具。

  也就是说,KSF的制定,既强调对于过程与结果的管理,也强调要不断实现员工的激励。

  6、将每项工作的考核工资基数乘以考核系数,得到每项工作的工资数,再求和得到岗位的工资额。

  绩效管理是管理的核心,绩效管理工具是绩效管理的载体,想要充分绩效管理,就应该从了解绩效管理工具开始着手。

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